仕事の期待
働くとは？
あなたは以前に週に35～40時間の仕事をしていたかもしれませんが、おそらくそうではありません。仕事をしていたが、それは「プロフェッショナル」な仕事ではなかったかもしれません。このページは、「プロフェッショナル」な仕事をしたことがない人のために、プロフェッショナルな「労働者」について説明をします。
結果に対する責任
あなたの立場は？
プロジェクトに取り組んでいますか？どのプロジェクトに取り組んでいますか？
あなたの役割にはどのような責任がありますか？あなたの役割の外には何がありますか？
助けを求める前に調べ準備をしましたか？
何かをする責任
あなたの成果物は何ですか？
成果物の期限を知っていますか？
誰があなたに責任を負わせていますか？それはあなたの仲間ですか、上司ですか？
あなたの職場ではどのような指標を使用していますか？
これらの指標/期限に間に合わなかった場合のどのような結果になりますか？
あなたの行動がもたらす結果に対してどのように責任を負っていますか？例えば、あなたのコミュニケーションの誤りのためにプロジェクトが遅れた場合、あなたはそれを整理する責任を負っていますか？
あなたが他の人を通して結果を出さなければならない場合、どのように動機づけていますか？
チームにどのように責任を負わせていますか？
チームに設定した期待が満たされない場合、フォローアップしていますか？
チームが目標を達成できなかった場合の影響はありますか？もしそうなら、それらの結果は明確に示されていますか？
組織構造
あなたは周りの組織構造を知っていますか？あなたの上司は誰ですか？あなたの上司の上司は誰ですか？そして、彼らの上司は誰ですか？あなたの上司は他に誰を管理やリードしていますか？
あなたはあなたの周りの人々のヒエラルギーを知っていますか？サポートが必要な場合は、同僚、マネージャー、CECAサポートの順に連絡してください。上司を飛び越さないでください。
アドバイスを求めるとき、あなたの仲間のところに行きますか？
あなたに報告するチームメンバーがいる場合、あなたは彼らと同僚との違いを知っていますか？
機能とその役割の違いをご存知ですか？つまり、品質部門と保守部門とは異なり、運用部門から異なります。
監督
あなたの上司は誰ですか？
上司からのフィードバックに適切に対応していますか？
機会を広げるためにどのような行動を取っていますか？
あなたは解決策を持って上司のところに行きますか？それとも問題を持って上司のところに行きますか？
推奨事項を報告する場合、これは報告のごく一部ですか？
期待
