多くの人は長い人生の中で革新的なを取り組みを導入したり、1〜2年後に監督や管理者と共に支援したりすることは珍しいことではありません。以下は、いずれの場合にも考慮すべき考えです。
１）なぜそれをするのか、何が問題なのか
問題解決のための一般的な手順（既存の状況になったとき）
先程の問題解決のための6つのステップの裏にある背景を理解するために時間をかけてください。
プロセスの標準化
早い段階で失敗の可能性を認識し、問題に対処する準備をしてください。あなたが「新しい」ことをすればするほど、大変なことに直面し驚くことが多くなるでしょう。安心してください、それは驚きです。
もし、避けることのできない固有の変化や不確実性をもつ状況では、これを踏まえて、状況に基づいて標準と過程を解釈する際の「合理的な判断」を行います。
変更を加えることや新しいプロセスを採用することを提案している場合は、可能であれば最初に自分で行ってください。話していることを知っていること、話している長所と短所を理解していることを示してください。あなたでさえタスクを実行して結果を得ることができることを担当者に示します（十分な技術がなかったとしても少なくとも何をしなければならないかを知ります）。