「上司」と毎週または隔週で会議を行う場合とそうでない場合があります。
また、これらの会議中に、フィードバックを受け取る場合と受け取らない場合があります。
通常、中間評価と期末評価があります。一部の企業には、正式な評価プロセスもあります。
ない企業もあります。様々です。
やや形式ばったまたは形式的な評価を受ける前にできることとすべきことがあります。
振り返りの一環として毎月自己評価を行う必要があるかもしれません。
雇用主や監督者が、事前に自己評価を行い、評価会議の前に提出するように依頼する場合もあります。
自己評価を行うときは、正直になり、自己認識し、成長をする方法を考え、自分自身に対して継続的な改善アプローチが重要です。
間違いやミスを認めても害はありません。あなたがしなければならないのは、間違いの原因を理解し、回避する方法を計画することです。
良い研修期間となるように、行動を管理していますか？つまり、あなたの行動が、他の人に与える認識を考えます。
一部の人々の認識は、その人達の事実であることを忘れないでください。
誤解を少なくするために自分の目標がよく明確であるようにします。
上司のところに行く時は、状況、何をしたか、プランA /プランBについて説明していますか？
障害/問題についてのみ話すことは避けてください。良いこと、達成したことも話します。ただし、問題があると思われる場合は、次のようにします；
なぜそれが問題だと思いますか？この問題の背後にある流れを知っていますか？会社が以前に何をしたかを調査しましたか？
うまくいったこといかなかったことは何ですか？以前の解決策が失敗/成功したのはなぜですか？
課題を理解するために何をしましたか？
考えられる解決策はありますか？それらを提案する前に、それらの妥当性を確保するために解決策を熟考します。
妥当な解決策とは、安全で、製品/サービスの品質を低下させず、合理的/正当なコストがかかり、効率的である解決策です（該当する場合）。
上司があなたのためにあなたの仕事をすることを期待しないでください。彼らはあなたの代わりに働くためにいるのではありません。
彼らは監督し、あなたが確実に組織が要求する品質の基準で仕事を成し遂げるためにいます。
場合によっては、彼らはメンターシップを提供しますが、あなたはその資格がありません。
途方に暮れた場合は、Googleで検索するか、友人に電話するか、可能であれば組織内のメンターを探してください。
ただし、機密契約や会社の専有データなどを尊重することを忘れないでください。共有する内容には注意してください。
踏み出すのを避けて、良い出発点に立てないことは避けるようにしてください。上司のところに行く前にまずそれを気をつけてください。
