答えを持っていないか、あなたが確認したい既存の考えについて質問をしています。そうでなければ、誰かの時間を無駄にしてしまいます。
あなたはすでに他のリソースを使用してそれに答えようとしたが、費用対効果的に他の誰かに押し付けたほうがいいと示しているという理由だけで、より重要な人に質問をしています。あなたの上司など、あなたの仕事をしてはいけない誰かに仕事をするように頼みたくありません。
尋ねた人が実際に質問に答えることができるか、実際に答えることを望んでいます。何が答えられるか、何が答えられないかを具体的に調べない限り、自分の賢さを示すためだけに答えられない質問をすることは本当の意味がありません。
使用できない答えを探しますか？あなたが（すぐにまたは最終的に）答えを理解するスキルを持っていることを望んでいます。
質問をした人は合理的な量の努力を必要とする質問を望みます。答えるのに手間がかかりすぎると、答えられないか、適切に答えられない可能性があります。努力が少なすぎる場合は、自分でも解決できた可能性があります。
パズルの一部を特定、明確化、または排除するのに役立つ質問をすることを望んでいます。質問には明確な目的があるはずです。ある種の障壁を乗り越えようとしています。障壁が何であるかを知っていることを確認し、それに焦点を合わせてください。
時間が限られていたり、質問の数が限られている場合は、最も重要で最も関連性の高い質問を正しい順序で行いたいと思い、優先順位について意識的に考えます。
事前に質問と可能な答えについて考えたので、その人があなたに答えを与えたら、あなたは知的で有用な質問をすることができることを願っています。しかし、偏見を避け、
耳をオフにしないために、あまり考えすぎないでください。あなたの質問と計画を聞いて再定式化することにオープンになりたいです。
期待される答えがないが、他の人に考えさせ、他の知識を提供させることができる答えの求めていない質問（修辞疑問）があります。一般に、答えの求めていない質問の種類を最小限に抑える必要があります。注：答えの求めていない質問を使用して、観察結果を表明し、他の人にコメントしてもらうことができる場合がありますが、この使用法は標準ではありません。
すべての質問が同じように作成されるわけではありません。
最良の質問は、投資対効果が最も高く、分解、明確化、分類、および理解する可能性が最も高くなります。通常の口頭でのやり取りを考えると、まだ制限があります。メールでやり取りを要約することは、多くの場合、優れた戦略です。両方の当事者が同じ仮定を使用していることを確認してください！
さまざまな解の可能性のあり、これらの最良の質問は、解の幅の合理的な部分に焦点を合わせ、質問を効果的かつ効率的に行うのに役立ちます。カジュアル、フォーマル、プライベート、他の出席者など、質問をしている状況や環境を考慮することも重要です。
